Fakten statt Annahmen …
Wer seine Sprungleistung messen will, muss zunächst wissen, wo der Absprungbalken liegt. Sie sollten daher Ihre Ausgangsposition nicht nur kennen, sondern genau bestimmen und bewerten – nur so können Sie später den Erfolg Ihrer Maßnahmen richtig beurteilen.
Die Einschätzung der aktuellen Leistungsfähigkeit in Ihrer Supply Chain kann durch unsere tool-basierte Volldatenanalyse innerhalb weniger Tage durchgeführt werden. Die Auswertungen hierzu basieren auf den Ist-Daten des jeweiligen ERP-Systems und damit auf Fakten.
Das Vorgehen im Detail:
- (Automatisierter) Datenextrakt aus dem ERP-System
- Faktenbasierte Darstellung der Ausgangssituation
- Analyse der Stärken- und Schwächen, sowohl aus Prozess-, als auch aus Ergebnissicht
- Erstellung von detaillierten kundenspezifischen Potentialsteckbriefen
- Ermittlung von Kosten– und Nutzenermittlung und Erstellung eines Business Cases
- Definition von relevanten Maßnahmen
- Roadmap zur Umsetzungsplanung (Prioritäten & Terminierung)
